企业ERP 的相关内容

企业构建ERP系统不得不考虑的因素

资源管理系统(ERP)目前企业使用十分普及，对于协助企业维持基本营运功能已是不可或缺，那么是不是可以像购买汽车一样，购买一套ERP系统及相关的教育训练服务就可以算是导入完成了?并且可以让企业达到ERP系统运作顺畅的目标?答案当然是“不可能”。一. 企业如何建构ERP系统企业要取得合适的ERP系统...

浅析企业ERP实施的难点何在

信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持，既能满足目前业务的功能和性能需求，又具备充分的可伸缩性，能灵活地适应未来的业务变化。在信息系统中，包括IT基础设施和IT应用。由于IT基础设施部分的相关标准和产品都比较完善和成熟，在建设中面临的挑战性要相对小一些;IT应用是指支持业务运作的应用软...

在中小型企业成功地实施ERP项目的研究

ERP(Enterprise Resource Planning，简称ERP)，即企业资源规划。它是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。近年来，全国已有上万家企业实施了ERP系统，但据...

企业实施ERP的先后步骤，你真的了解吗？

信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。国民经济信息化中企业的信息化工作是基础， ERP管理系统是IT技术和先进管理思想相结合的管理系统，是企业信息化中基础的管理系统。企业建立ERP管理系统，不是把现有的手工管...

小型企业是否该引入ERP管理系统？

小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负...

企业成功应用ERP系统的关键因素

第一，健全现代企业制度 ERP信息软件是以市场经济为条件而设计的，企业独立经营、自负盈亏，并且聘请职业经理人负责企业的经营管理活动，所以建立健全现代企业制度是企业实施ERP的先决条件。现代企业制度能够规避我国企业权责不分、产权不明、管理不科学、政企难分等概念，使得各方利益相关者之间取得一种新的平衡。...

成功实施企业ERP系统的六大经验

很多客户交流ERP实施时，客户都是在询问类似 “ERP能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP来说，确实是一个大的项目，今天就针对客户比较关心的问题，总结了一下引航人在实施ERP项目中的成功点，与大家分享讨论。一、明确ERP系统的需求目标...

企业ERP选型的困惑

选型中的困惑每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业; 第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业; 第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件...

为什么企业要为ERP项目的失败承担大部分责任？

很多企业在做完ERP项目之后，如果感觉做得很糟糕，就会把罪责推到ERP厂商身上，认为是他们的软件功能不好。或者把罪责推到咨询公司的实施顾问身上，认为是顾问们的水平不高，没有帮企业把项目做好。总之在很多ERP案例中，ERP厂商或者咨询公司成了项目失败的替罪羊。但是我们不得不承认，这些ERP失败其实主...