带你读《重构数字战斗力： 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例3
星源的阿米巴激励依据从 4 个方面的主要数据来定义．收入、费用、附加价值、单位时间附加价值。其中，收入包括6 项．当月产值、外部收入、佣金支出、内部收入、内部采购、内部其他结算； 费用包括 24 项． ...
带你读《重构数字战斗力： 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例1（二）
二、项目介绍1．项目动因 转型升级是企业生存发展的必由之路，装备制造业都在转型升级的阶段，专用车的制造势必也要进入新时代。随着城市化进程的推进和国家环保政策的出台，排放标准不断升级，清洁车辆替换传统渣土车，为制造生产环保专用车的驰田带来了市场需求扩大的机遇；同时，随着车联网、5...
带你读《重构数字战斗力： 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例1（一）
解码驰田汽车“销售、研发、生产、售后”全程数字化与公司逆势发展力一、企业简介驰田汽车股份有限公司（以下简称“驰田”）成立千2002年，是工业和信息化部授权的大型专用车骨干企业。驰田致力千打造“中国高轻自卸名牌企业”，开发高强度减重新工艺，拓展专用货车公告型谱，创新引领轻量化技术标准完成行业突破。驰田...
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