ERP项目实施的5个关键控制点
基于ERP系统的作用，我国企业实施ERP项目的热情越来越高，但实施失败的也不在少数，为减少实施过程中的代价。这里怡海软件提醒大家有以下几个值得注意的关键控制点。 1、项目时间表时间表是ERP项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为行动提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度...
ERP项目实施两大精髓
1.细致扎实的项目调研 项目调研是项目启动后最为关键的一个环节，也是深入了解企业业务情况，发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径，唯有通过细致扎实的调研工作，才可能了解到企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案。 最初参加项目实施工作时，很多人并未认识到项目调研对于项目实施成功的...
ERP项目实施心得分析
在用友系统工作多年，经历了N次ERP项目，有些心得，花些时间写出来供大家参考，抛砖引玉，希望大家多多交流。 企业在应用ERP系统后不能充分获益，甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？刘铭总结了几条原因： 1.基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动； 2.企业员工对ERP系统缺乏...
ERP项目实施十条心得分享
在用友系统工作多年，经历了N次ERP项目，有些心得，花些时间写出来供大家参考，抛砖引玉，希望大家多多交流。 企业在应用ERP系统后不能充分获益，甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？刘铭总结了几条原因： 1.基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动； 2.企业员工对ERP系统缺乏...
ERP项目实施的风险控制
目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。 然而，ERP项目的实施...
把握三大计划 抓住ERP项目实施的灵魂
综观多家企业的ERP实施情况，笔者发现有一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为，计划是ERP项目中的灵魂，企业用户应该紧紧抓住。 一、物料计划是生产计划与采购计划的源头 物料计划通常是生产计划与采购计...
把握三大计划 抓住ERP项目实施的灵魂
综观多家企业的ERP实施情况，笔者发现有一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为，计划是ERP项目中的灵魂，企业用户应该紧紧抓住。 一、物料计划是生产计划与采购计划的源头 物料计划通常是生产计划与采购计划的...
艾伟也谈项目管理，ERP项目实施要未雨绸缪不要亡羊补牢
在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论。希望对大家有用。 一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题 ERP项目可以根据项目进度，分为项...
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