云原生分布式操作系统营造法式-云平台提供商视角
编者按:《100页ppt讲清楚云原生 》一文作者投稿连载,待有缘人读完。上次找的ppt不少朋友可能不志在交流,志在使用素材内部汇报等。欢迎点赞在看转发三连,幸甚!作者介绍:高磊(曾用花名世忠、胤禛) ,16年工作经验,原阿里巴巴、华为架构师,专注于云原生领域的产品规划设计...
万字长文:云原生底座之营造法式 | 平台供应商视角-第一部分(5)
窃以为这是第一阶的产品架构,为了使得更高效和更低成本,需要结合引申的技术需求来做此类技术产品架构的调整,理由是没有办法从技术实现的规划是在浪费时间,收敛后形成一个结合的第二阶产品架构. 产品架构最终是给实现商业目标一部分而产生的产品蓝图(说其是一部分,是因为商业蓝图不可能只依靠技术来实现,它是一个集...
万字长文:云原生底座之营造法式 | 平台供应商视角-第一部分(4)
话题被岔了一下,目前回到业务中台商品中心的需求上来,为了满足这种系统的运营,先要思考的是组织编排(管理)方式!一个是业务侧,另一个是技术侧,技术侧又分成研发和运维等几部分。这里,不太吝啬地指出一个观点:永远不会找到离开组织模型或者社会协作模型的平台系统&#x...
万字长文:云原生底座之营造法式 | 平台供应商视角-第一部分(3)
那么,至少现在必须说说看到了上面的电商需求后,为什么需要把业务和技术相互隔离的问题了,这也是为什么像底座这种平台出现的原因了,或者说为什么企业需要它。因果关系是,企业更多希望关心的是业务、应用架构问题而不是底层基础设施的问题,而云原生底座平台具备自动化能力、向下纳管各类资源的能力以及向上抽象纳管各类...
万字长文:云原生底座之营造法式 | 平台供应商视角-第一部分(2)
我们营造这一技术产品的路线是这样的,首先需要找到是否存在某客户有这样的需求,其次会考虑市场的情况,其次会考虑我们平台提供商自己的想法,最后是技术解决方案。为什么会先考虑客户,而不是市场情况呢?因为市场分析大多来自于行业数据报告、竞品分析以及相关的数据分析,是比较宏观的视角,而局部微观视...
万字长文:云原生底座之营造法式 | 平台供应商视角-第一部分(1)
21 世纪人类”繁荣昌盛”,人口持续增长的前提条件是有能够维持人类穿衣吃饭的资源同步增长。但是如此迅速的增长需要的不仅仅是土地的增长,因为土地的占有是有极限的,更需要更高的生产力,这便意味着生态的、技术的创新也需要与日俱增。因此,人口的快速增长必然伴随着技术令人眼花缭乱的翻新。在过去的 200&nb...
本页面内关键词为智能算法引擎基于机器学习所生成,如有任何问题,可在页面下方点击"联系我们"与我们沟通。
产品推荐
社区圈子
最佳实践