工作流需求缺陷管理
二、需求、缺陷和迭代管理 与敏捷研发项目一样，在需求页面可以通过创建并配置需求信息、规划需求所属的迭代来进行需求管理。需求」页面，左侧可以创建需求分类，方便对需求进行分类管理，最多支持创建 9 个层级。点击蓝色「+」号，可以在...
需求控制图
图表示例 如何解读 报表说明：需求控制图是一个常用的综合性度量，它是一个散点图，每交付一个需求，标记一个点，其中横坐标为需求交付对应的日期，纵坐标是该需求的交付周期，也称为前置时间；控制图常用于反映一个交付过程的是否处于受控...
开发计划
发布后，计划不可修改可在开发计划列表中，勾掉“隐藏已发布的计划”，看到历史发布计划 计划发布 事件需求变化提醒 需求人员在线上修改事件需求后，开发人员可以在开发计划中了解事件需求当前状态，避免遗漏需求变化。
拆分需求的子项
支持关联一个已有的需求/任务成为当前需求的子项 支持新建一个需求/任务成为当前需求的子项 支持关联一个已有需求，成为其子需求 在自动化中，我们支持父子的状态联动。示例1：所有子项完成，父项完成。示例2：任意子项进入开发中，父项...
将需求规划至迭代
当需求确认后，可将其规划进迭代进行交付。Projex支持单需求规划及多需求批量规划进入迭代。1.单需求规划至迭代 编辑需求的迭代字段，选择合理的迭代。2.多需求批量规划至迭代 在需求列表选择多个需求，点击批量操作修改迭代字段完成批量...
业产技融合分层协作方案
评估主题的价值和成本·将产品主题拆分到产品需求，或将需求关联到主题·根据时间或者版本来规划产品需求的交付时间·阶段性对产品主题进行复盘总结 产品主题 需求价值评估 产品规划路线图 研发交付空间 产品类需求 技术类需求 研发任务 ...
远图互联：自定义流程实现高效需求管理
区域项目交付需求、区域项目售后以及产品运营规划，需求来源如下图所示：随着签约及上线的区域越来越多，需求来自多方，且紧急程度不一，需求变更以及紧急需求插入也变得难以管控，整体的需求管理复杂度越来越高。需求产生的任务分解、排期...
2、PM如何设计工作流和创建看板？
为了分析价值流，需要识别团队交付的价值类型，一般团队交付的价值类型包括业务需求、关联需求、改进类需求和其他任务，而往往业务需求占团队工作的比重比较大，这里围绕业务需求来设计工作流。如下图所示，首先要确定的是价值流动所经历的...
确定需求
您在构建数据仓库之前，首先需要确定构建数据仓库的目标与需求，并进行全面的业务调研。您需要了解真实的业务需求，以及确定数据仓库要解决的问题。业务调研 充分的业务调研和需求分析是数据仓库建设的基石，直接决定数据仓库能否建设成功...
需求状态流转
在需求推进过程中，状态会随着处理阶段的演进而变化。在Projex中支持两种流转方式：手动流转及自动流转。手动流转 流转人要具备更改需求状态的权限，权限介绍请参见项目权限说明。需求流转的下一个阶段的范围由需求的工作流配置决定。自动...
确定需求
您在构建数据仓库之前，首先需要确定构建数据仓库的目标与需求，并进行全面的业务调研。您需要了解真实的业务需求，以及确定数据仓库要解决的问题。业务调研 充分的业务调研和需求分析是数据仓库建设的基石，直接决定数据仓库能否建设成功...
作为新团队成员使用云效项目协作 Projex
完成需求 需求负责人在需求发布上线后，可通过需求状态设定来完成需求。云效项目协作 Projex支持手动设置及自动流转两种方式，自动流转设置请参见 自动化规则 介绍。工作项进度跟踪 点击需求详情页面右下 全景图 查看进度
开始敏捷开发
Tips：模板默认包含了「需求」、「缺陷」和「任务」三种任务类型，分别用于需求和缺陷的创建和管理；同时开启了「任务 ID」插件。二、需求 进入创建好的项目，默认显示的是「需求」页面。左侧可以创建需求分类，方便对需求进行分类管理，最...
从需求到发布
点击蓝色「+」号，可以在需求池中创建需求，默认的任务类型为模板中配置好的「需求」，主要包含了 Story Points 的字段信息，便于项目成员以用户故事的形式来描述需求。在项目中添加「云效代码库」和「云效流水线」应用，开启后项目的任务...
确定需求
在基于Dataphin构建与管理企业数据中台之前，首先需要确定数仓构建的目标与需求，进行全面的业务调研。您需要了解真实的业务需求是什么，以及确定整个业务系统能解决什么问题。业务调研 充分的业务调研和需求分析是数据仓库建设的基石，...
自动化规则
需求关联的代码已经发布了，但是状态还停留在待处理 2.这部分工作有固定接口人，但是每次我还要手动指定到这个人负责。3.我负责的工作项已经快到期了，但是一点提醒都没有，我错过了交付时间。这些问题造成了很大的手动维护成本，且往往会...
鲜丰水果：3个月夯实基建，85%的需求两周内发布上线
用户价值驱动：各团队基于需求进行协作，每个需求都需要关注用户价值，一方面需要明确用户是谁，目标是什么，另一方需求需要被拆分到小颗粒度（一个需求开发测试完成要在两周内），当然对于小需求需要达到可测可发布。前后职能拉通：在需求...
质量评估报告模板
需求变更情况：包括已走正式流程的需求变更，邮件通告的需求变更，以及当前功能改动了原有需求的说明。阶段 说明 分类 测分阶段 增加老会员模式下添加银行卡的出错情况提示。需求变更 老会员添加卡的流程中，增加生僻字用户的判断。需求...
交付周期表
例 1：产品团队接收并采纳了用户希望优化产品功能的需求，产品团队从接收需求到需求上线需要经过「接收需求-采纳需求-产品方案-产品设计-产品开发-产品测试-产品上线」共 7 个阶段，并且从「产品方案」到「产品上线」为需求的交付周期，...
1、什么是敏捷研发？
产品需求交付之前对产品功能进行验收确认 技术研发团队：通过迭代规划安排开发计划 将需求拆分成研发任务或者应用变更，完成需求的开发 技术交付空间 可用云效“Scrum敏捷交付空间”产品类需求 技术类需求 研发任务 待开始-已开始-已完成 ...
开通服务
当您需要开通阿里云边缘节点服务ENS时，您需要先提交业务需求，输入业务场景、算力规格与算力分布等核心需求。业务需求提交后，请您及时联系商务经理进行合规报备和需求审核。前提条件 执行本文操作之前，请确保您已完成阿里云 账号注册 和...
单应用变更持续交付最佳实践
作为一线开发“需求1:图书借阅功能”、“需求2:图书归还功能”、“需求3:图书到期续借功能”三个需求分别分配给开发小张、小明、小强开发。第1步，为一个需求新建一个变更拉一个 feature 分支 小张创建一个变更「变更1-实现图书借阅功能」...
用云成本需求分析
捕获成本需求 企业级客户主要从以下几个方面获取用云成本需求：业务地域性 合规性 安全性 业务连续性和稳定性 技术团队管理 自动化和标准化 成本优化目标 分析成本需求 业务地域性 选择云地域，在全球跨国企业的客户上云过程中，选择一个...
路线图&里程碑
如果是初次在项目中使用路线图，您需要先选择路线图的规划需求类型，不同的项目类型，可以选择不同的规划需求类型。选择好类型后，您可以先将项目中已有的需求添加到路线图中，也可以选择跳过，将来再添加/创建需求。在路线图中添加工作项 ...
新建需求
进入需求列表，点击新建展现新建弹层。编辑标题及内容、右侧字段，点击新建完成需求的创建。右侧字段的新增、删除、排序、必填设置请参见 工作项模板管理。
启动Scrum项目
在迭代规划会上，Product Owner对需求Backlog按优先级从高到低进行讲解，每个需求讲解完毕后，现场解答团队的问题，澄清需求，然后团队一起对需求进行快速评估。不断重复这个过程直到需求工作量到达团队在本迭代内可交付的最大值。团队随后...
归档及删除
当需求已经完结或取消跟进时，可进行需求的归档或删除。归档的需求不会出现在列表中，但仍可以通过链接访问。删除的需求无法再进行访问。已归档需求可通过筛选器检索。
使用限制
Configmap 30000个 3000个 该资源默认上限是pods约束（默认2000）的1.5倍（3000），超过后再创建则会被拒绝，如当前支持的数量无法满足您的需求，您可以提交工单申请技术支持，帮助您上调规模。Secret 30000个 3000个 该资源默认上限是pods...
发布需求免费吗？
你好，在建站市场发布需求不收取任何费用，需求发布成功后，建站市场服务商会查看到您的建站需求和建站预算，并会初步提交成功案例等建站合作意向信息，您可以对比挑选适合的建站服务商为您提供进一步的深入服务。
需求累积流图
图表示例 如何解读 报表说明：下面以两个例子来解读需求累积流图 例1：用累积流图中解读存量需求状态、前置时间和交付速率的数据，如引用《精益产品开发》的典型的示意图所示，可以解读如下信息。例2：用累积流图分析团队协作和交付模式，...
容量规划
容量规划是指根据业务需求和系统性能，包括用户量、数据量、并发量等指标，合理规划和配置系统集群资源，以满足系统扩展、用户增长和负载增加的需求。通过容量规划可以确定系统能够承载的最大用户量和并发请求量，并提前预防系统资源不足和...
工作项规则配置
工作项 需求、缺陷、任务统称为工作项，代表项目中需要处理的具体事务。需求：通常来说，为实现一个用户诉求，我们会创建一条需求来跟进，例如“里程碑快到期时，需要通知项目管理员”。任务：项目跟进或者需求处理的过程中，要完成许多的...
产品主题管理
零散的产品需求会让产品经理在需求排期过程中困难重重，无法确定持续的需求交付是否对业务有益。为了能够聚合产品需求，让团队围绕着业务价值进行需求交付，我们提供了主题服务。支持主题的价值、成本评估，并可以根据评估分数进行排序。...
2022.11.18 更新
2.支持需求描述内容锁定 在需求交付过程中，在经过评审后的需求会进入到开发评估、技术方案设计、开发、测试等后续一系列的步骤，为了避免后续步骤受需求变动影响，开发人员往往会要求产品同学在完成评审内容的修订后就不可进行需求变更了...
需求管理：4步轻松实现产品需求快速交付
通过收集需求、分析规划、实现需求、数据统计四步，轻松解决产品经理的需求跟丢、来源追溯、进度管理、数据改进等问题。
迭代管理
迭代是敏捷开发的概念，它是有开始和结束时间的轻量级计划，用来明确规划在开始和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷和需要完成的任务。一个典型迭代的周期从1到6周不等，团队可根据自己的节奏或业务的需要来确定迭代周期。以典型...
2022.08.30 更新
但企业内可能会存在已有项目也需要按照规范进行需求交付，为了能够更好支持企业需求交付流程管理，云效 Projex 提供了项目的模板切换能力，具体切换功能介绍请参见：项目模板同步配置。3.支持分类别填写预估工时 一个需求的研发往往需要...
什么是项目协作
云效项目协作Projex 是新一代企业级项目协作工具，提供项目管理、需求管理、缺陷管理、任务管理、迭代规划等丰富的项目管理功能及效能数据统计，支持单项目管理、跨项目协作等丰富的协作场景，以及 Scrum、LeSS、ALPD 等不同复杂度的研发...
需求指派
Projex支持两种指派方式，手动指派及自动指派。编辑负责人字段，检索所要指派的用户（检索范围为企业用户），选择后即可完成指派。也可通过 自动化规则 配置完成自动指派。示例：当需求被打上市场部标签时，自动指派给市场部负责人。
需求导入
除手动新建外，我们支持已有需求的导入。入口：展开新建按钮，展现导入数据入口。首先，选择导入数据的模板。Projex支持根据导入类型匹配下载模板的能力。按照模板编辑数据后，进行文件上传。上传后支持在批量操作中查看导入结果。如果存在...
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