带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 实践经验总结

汽车整车、汽车零件生产和汽车配件生产合称汽车工业,经过   40   年的变革和行业内从业人员的辛勤建设,这个行业落后的状况得以改变,成为世界第—产能的行业。虽然这  个行业的生产工艺属性覆恙广,包括冲压、焊接、机加工、...

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例7(三)

(2)应用效果 ① 传递现场的生产信息,统一思想,现场工作人员从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递的问题,使大家朝着共同的目标去努力。② 通过应用电子看板,生产现场管理人员可以随时随地、直接掌握生产进度、产品质 062  CHAPTER&...

大数据知识图谱—亿滋中国X阿里云,释放新零售的数字化力量

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带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例7(二)

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例7(二)

3.项目转型路径 如今我们生活在—个数据驱动发展的新时代,不能顺应时代发展的企业就会被淘汰,   数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。不同行业的企业管理者和   C    O(首席信息官)对“数字...

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例7(一)

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例7(一)

解码芦森科技新时代“共”发展的逻辑一、企业简介 曰本芦森工业株式会社是有着 100多年悠久历史的大型公司,是东京证券交易所的上市公司,总部位千曰本大阪市,在曰本本土拥有 4 家工厂、相关分公司和营业所,并在各汽车工业发达的国家和地区拥有生产基地。芦森科技(无锡)有限公司...

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例6(三)

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例6(三)

4.案例特点 联合电子(重庆)数字化转型项目旨在打造企业综合—体化公有云管理平台,涵恙ERP、MES、WMS    等信息系统,集财务、供应链、计划、生产执行、设备联网、仓储物流、质量管理与追溯千—体,构建“最佳生产系统”,完善追溯体系,实现智能工厂...

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例6(三)

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例6(三)

“云边端”新架构助力联合汽车电子(重庆)在云上实践一、企业简介联合汽车电子(重庆)有限公司(以下简称“联合电子(重庆)”)是联合汽车电子有限公司、重庆长安工业(集团)有限责任公司和俜世(中国)投资有限公司共同投资成立的合资企业&#...

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例5(三)

(3)没有移动,便没有实时华曙通过ERP与云之家的集成应用,可以使用手机进行大部分流程性业务的处理与查询,彻底改变了原有的工作方式。① 临时增加工序申请审批流程。由千模具原因导致产品质量不合格、原材料生锈等问题时,生产部门需组织相关部门进行评审,以确定临时增加工序的解决办法,临时增加工.....

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例5(二)

4.项目内容 (1)没有标准,便没有管理首先,针对“—物多码”等物料管理存在的问题,金蝶云.星空顾问先梳理企业所有物料,建立—套标准的编码规则体系。①   成品: 华曙是国内汽车主机厂的一级供应商,因此其产品名称以主机厂计划下达的产品名称为准。② &...

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例5(一)

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例5(一)

解构河北华曙新能源汽车制造智能升级之道一、企业简介华曙新能菹汽车科技有限公司(原名为华兴机榄,以下简称“华曙”)是从事大中小型汽车冲压件、焊接件总成生产制造的专业化企业,主要产品有汽车用底盘悬挂冲压件、拉   伸组合件、轿车前后摆臂、发动机主横梁、油封座圈、转向节主销、...

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例4(三)

带你读《重构数字战斗力: 中小企业的数字化转型之路》第一章汽车及汽车零部件生产企业的 “上云、用数、赋智”之路 案例4(三)

(3)数据驱动,辅助决策浩达内部有超过50个 KP 衡量集团整体经营管理水平,包括生产、成本、效率、质量、安全多个方面。通过金蝶云.星空及云之家移动应用,各项指标及时直观呈现,管理层可   以第—时间查看各类经营数据和分析报表(如图1.28和图1.29所示),...

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